RELACIÓN ENTRE MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES, ORGANIGRAMA Y ESCALA SALARIAL

Resumen

Las organizaciones surgen de la necesidad humana de cooperar y por ello las personas se han visto obligadas a cooperar para obtener sus fines personales. En la mayor parte de los casos, esta cooperación puede ser productiva o menos costosa si se dispone de una estructura de organización diseñada de manera que sea perfectamente clara para todos quienes debe realizar determinada tarea y quien es responsable por determinados resultados; de esta forma se eliminan las dificultades que ocasionan la impresión en la asignación de responsabilidades y se logra un sistema de comunicación y de toma de decisiones que refleja y promueve los objetivos de la empresa. En este sentido, las organizaciones en su búsqueda permanente de competitividad adoptan herramientas y técnicas administrativas, que les permitan mejorar su gestión y alcanzar sus objetivos, pero ante la existencia de organizaciones que elaboran el organigrama, el manual de organización y funciones y escala salarial de manera excluyente y sin considerar la relación entre ellos, provocan confusión entre los trabajadores, conflictos internos, desorganización y por ende se toman malas decisiones. Por ello, este artículo tiene por objetivo presentar el Manual de Organización y Funciones, el Organigrama y la Escala Salarial desde el punto de vista de la estrecha relación que existe entre ellos y su importancia al momento de conformar y/u organizar una empresa y no así realizar una explicación del procedimiento para su elaboración. En este sentido, el alcance abarca organizaciones registradas legalmente en el departamento de Tarija, con la correspondiente justificación, metodología y resultados obtenidos que serán presentados más adelante.