GESTIÓN INSTITUCIONAL Y EMPLEABILIDAD UNIVERSITARIA: LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS PARA LA INSERCIÓN LABORAL EN LA FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y FINANCIERAS – UAJMS
Palabras clave:
Gestión institucional, inserción laboral, talento humano, empleabilidad universitariaResumen
El presente artículo tiene como propósito analizar el rol de la gestión institucional universitaria en la inserción laboral del talento humano formado en la Facultad de Ciencias Económicas y Financieras de la Universidad Autónoma Juan Misael Saracho (UAJMS) – Tarija, y proponer lineamientos estratégicos para su fortalecimiento en el marco de la gestión 2026–2030. Se parte del reconocimiento de la empleabilidad como un indicador esencial de la calidad educativa y de la pertinencia social de la formación superior. La metodología combina enfoques cuantitativos y cualitativos mediante encuestas aplicadas a egresados de la gestión 2023 y el análisis comparativo con el modelo de empleabilidad de la Universidad Politécnica de Valencia (España). Los resultados evidencian debilidades en la articulación universidad–empresa, ausencia de seguimiento sistemático a egresados y limitaciones en el desarrollo de competencias transversales. Se plantean estrategias institucionales orientadas al fortalecimiento del vínculo entre formación académica y mercado laboral, a la consolidación de observatorios de empleabilidad y a la creación de redes de colaboración con el sector productivo local.