IMPLANTACIÓN ESTRATÉGICA, CONTABILIDAD DE GESTIÓN ESTRATÉGICA Y BALANCED SCORECARD EN EL DESEMPEÑO FINANCIERO DE EMPRESAS BOLIVIANAS

Resumen

El artículo analiza la relación entre la implantación estratégica, la contabilidad de gestión estratégica (CGE) y el Balanced Scorecard (BSC) en el desempeño financiero de empresas bolivianas. El objetivo es sintetizar la literatura científica y proponer un modelo conceptual que explique cómo la calidad de la implantación estratégica puede articular la información contable, los sistemas de medición del desempeño y los resultados financieros. Se desarrolló una revisión documental integradora, con enfoque cualitativo, a partir de treinta documentos seleccionados mediante criterios de pertinencia temática, actualidad, calidad metodológica y aporte teórico. La búsqueda consideró bases académicas internacionales y regionales, literatura clásica y documentos institucionales sobre el contexto empresarial boliviano. Los hallazgos muestran que la implantación estratégica requiere liderazgo, alineación organizacional, comunicación, asignación de recursos, sistemas de control y aprendizaje organizacional. Asimismo, evidencian que la CGE aporta información para priorizar recursos y evaluar resultados, mientras que el BSC traduce la estrategia en objetivos, indicadores, metas e iniciativas verificables. Se concluye que la integración de estos elementos constituye una base teórica pertinente para futuras investigaciones empíricas en Bolivia y para fortalecer el rol estratégico de la Contaduría Pública.